A.弱矩陣式項目管理組織結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責協(xié)調(diào)
B.矩陣式項目組織結構中，項目團隊成員接受單一領導
C.強矩陣式項目管理組織結構的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作
D.平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點是項目經(jīng)理由一職能部門中的團隊成員擔任
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可開發(fā)量
B.自然品質(zhì)
C.賦存條件
D.開發(fā)價值
A.風險因素分類
B.項目風險分解
C.發(fā)生概率和概率分布
D.損失程度和發(fā)生的可能性
A.處理好調(diào)整的時機問題
B.避免因事調(diào)整組織設置
C.維護客戶利益
D.盡可能保持項目工作的連續(xù)性
A.安全生產(chǎn)責任制
B.職業(yè)健康安全教育制度
C.職業(yè)健康安全檢查制度
D.生產(chǎn)事故處理制度
E.職業(yè)健康安全預評價制度
A.發(fā)出者
B.接收者
C.信息傳遞
D.態(tài)度和情感
最新試題
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標準的有（）。
某工程項目，已完工作預算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的相關規(guī)定，下列關于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關施工材料的回收率，需要（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設計機構的設計人員，勘察單位的勘察人員，設備制造商相關人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務的要求、產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務的控制、生產(chǎn)和服務提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領域。
以下屬于工程項目安全預評價程序的是（）。