A.非正式書面
B.非正式口頭
C.正式書面
D.正式口頭
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A.這個項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)超出了預(yù)算
B.這個項(xiàng)目已經(jīng)透支
C.這個項(xiàng)目已經(jīng)達(dá)到總成本假設(shè)點(diǎn)
D.這個項(xiàng)目不能為公司創(chuàng)造利潤
A.不再才QA經(jīng)理說話
B.與QA經(jīng)理開會，盡量找出為什么他會推薦這兩個人，以及你和QA經(jīng)理如何合作來找到具備合適技能、對你的團(tuán)隊有益的團(tuán)隊成員
C.告訴QA經(jīng)理人員配備問題不是什么大問題，你相信你們倆最后肯定能共同找到合適的解決辦法
D.告訴經(jīng)理你知道你希望讓哪些團(tuán)隊成員加入你的團(tuán)隊，他要為你提供這些人
A.授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目
B.識別贊助人，并描述他或她在項(xiàng)目中的角色
C.包含要完成的所有活動的一個清單
D.描述初始工作范圍
A.分解
B.德爾菲法
C.頭腦風(fēng)暴
D.模板
A.讓一個團(tuán)隊成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個風(fēng)險
B.安排與這個干系人的一次會談來討論這個風(fēng)險
C.把這個風(fēng)險增加到風(fēng)險登記表，并收集其概率和影響的有關(guān)信息
D.將這個風(fēng)險嗇增加到問題日志，有更多信息時再做調(diào)整
最新試題
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？