單項選擇題你在管理一個工業(yè)設(shè)計項目。你的項目目前處豐啟動階段。項目章程已經(jīng)創(chuàng)建，你正在識別干系人。以下哪一個不是你要做的事情（）

A.審查以前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)
B.完成干系人分析
C.審查員采購文檔
D.創(chuàng)建變更控制系統(tǒng)


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1.單項選擇題你在管理一個會計項目，公司聘用了一個新的CFO。他會受公司所有會計項目的影響。你最好做什么（）

A.向他展示項目章程，以便他了解你在負(fù)責(zé)這個項目
B.與他合作來了解當(dāng)前需求，并確定他是否有新的人員可以增加到項目中
C.繼續(xù)開展項目工作，在他審查已完成的產(chǎn)品時得到他的反饋
D.把他增加到溝通計劃中

2.單項選擇題一個團(tuán)隊成員總是遲到早退，這影響到項目，項目經(jīng)理決定必須批評這個團(tuán)隊成員。以下哪一個是處理這種情況的最佳做法（）

A.與這個團(tuán)隊成員單獨會談
B.下一次團(tuán)隊會議上指出
C.與這個團(tuán)隊成員和他的職能經(jīng)理的一次私下會談中指出
D.通過Email

4.單項選擇題對項目范圍的最佳描述是什么（）

A.項目將交付的所有特性和可交付成果
B.項目將生產(chǎn)的所有產(chǎn)品
C.項目中涉及的所有人
D.構(gòu)建產(chǎn)品要做的所有工作

最新試題

在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？

題型：單項選擇題

以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？

題型：單項選擇題

在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？

題型：單項選擇題