A.項(xiàng)目需求
B.授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目
C.工作包分解為活動(dòng)
D.初始的一組進(jìn)度里程碑
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你可能感興趣的試題
A.正式口頭
B.正式書面
C.非正式書面
D.非正式口頭
A.引入一個(gè)外方審查你的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
B.重新檢查風(fēng)險(xiǎn)登記表來審查和重新評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
C.使用掙值分析來查找指出潛在項(xiàng)目問題的差異
D.收集工作如何完成的有關(guān)信息
A.不好的習(xí)慣、缺陷和技術(shù)
B.資源、優(yōu)先級(jí)和進(jìn)度
C.預(yù)算、粗心和個(gè)性
D.技術(shù)、資金和個(gè)性
A.一個(gè)WBS
B.一個(gè)進(jìn)度
C.一個(gè)項(xiàng)目范圍說明書
D.一個(gè)合同
A.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
B.監(jiān)控項(xiàng)目工作
C.完成整合變更控制
D.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？