A.職能型
B.項目型
C.強矩陣式
D.平衡矩陣式
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織政策
B.人員配備管理計劃
C.范圍變更控制計劃
D.培訓發(fā)展計劃
A.項目經理和參與的職能經理的匯報級別
B.高層管理給項目經理和職能經理提供支持
C.項目涉及者之間的物理距離
D.以上各項
A.使用矩陣結構后，由于在職能經理和項目經理之間進行了權限和職責的分離或分組，從而可以減少沖突和權力爭斗
B.對于明確的、特定的項目，矩陣型組織可提高組織橫向溝通的能力，并降低縱向溝通的需求
C.職能型的結構更有助于項目的成功，因為它能是團隊充分分享各自專業(yè)領域的最新技術發(fā)展，使它們能專注于項目
D.矩陣結構可以減少組織中信息橫向傳遞的需求
A.弱矩陣
B.項目型
C.職能型
D.強矩陣
A.所有項目生命周期通常都是一樣的
B.項目風險水平在開始時最高，隨著項目的進行而降低
C.項目利害關系者影響項目最終特性的能力在開始時最高，隨著項目的進行而逐步降低
D.成本與資源配置要求通過在中間階段達到峰值
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？