A.使用矩陣結(jié)構(gòu)后，由于在職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理之間進(jìn)行了權(quán)限和職責(zé)的分離或分組，從而可以減少?zèng)_突和權(quán)力爭(zhēng)斗
B.對(duì)于明確的、特定的項(xiàng)目，矩陣型組織可提高組織橫向溝通的能力，并降低縱向溝通的需求
C.職能型的結(jié)構(gòu)更有助于項(xiàng)目的成功，因?yàn)樗苁菆F(tuán)隊(duì)充分分享各自專業(yè)領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展，使它們能專注于項(xiàng)目
D.矩陣結(jié)構(gòu)可以減少組織中信息橫向傳遞的需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.弱矩陣
B.項(xiàng)目型
C.職能型
D.強(qiáng)矩陣
A.所有項(xiàng)目生命周期通常都是一樣的
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平在開始時(shí)最高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而降低
C.項(xiàng)目利害關(guān)系者影響項(xiàng)目最終特性的能力在開始時(shí)最高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而逐步降低
D.成本與資源配置要求通過(guò)在中間階段達(dá)到峰值
A.概念階段
B.設(shè)計(jì)階段
C.執(zhí)行階段
D.實(shí)施階段
A.啟動(dòng)
B.計(jì)劃
C.執(zhí)行
D.收尾
A.職能型
B.弱矩陣型
C.強(qiáng)矩陣型
D.項(xiàng)目型
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過(guò)程（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？