單項選擇題為了便于有效管理以實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標，以下哪種方法能使公司的資源獲得最大利用？（）

A.項目集
B.資源平衡
C.項目組合


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1.單項選擇題下列說明描述了項目管理辦公室PMO，除了（）。

A.PMO關注項目規(guī)劃和實施的協(xié)調(diào)以及組織母體或客戶總體商業(yè)目標相關聯(lián)的子項目
B.PMO可以授權成為每個項目初始階段的決策人
C.PMO參與項目人力資源的選擇和再派遣
D.PMO和項目經(jīng)理追隨相同目標，并受相同需求驅(qū)動

2.單項選擇題以下哪一項不是項目失敗的原因？（）

A.計劃要求在太短的時間完成太多的任務
B.財務估算不到位
C.有一個中心計劃編制部門執(zhí)行計劃編制
D.管理層項目管理經(jīng)驗不足

3.單項選擇題項目經(jīng)理的老板和工程領導討論一個關鍵人物的變更。會議結束后，老板與項目經(jīng)理聯(lián)系，告訴他做了一些變更。這是一個（）案例

A.對范圍管理的管理關注
B.管理層參與規(guī)劃
C.變更控制委員會會議
D.項目協(xié)調(diào)員

4.單項選擇題在項目組織結構類型中，對于矩陣類型項目組織來說，以下哪項是其最突出的優(yōu)點？（）

A.雙重匯報關系
B.團隊成員有“家”的感覺
C.可以得到專業(yè)技能的提升
D.有利于提高資源利用率

5.單項選擇題項目管理辦公室的最主要職責是（）

A.按計劃完成項目
B.項目變更控制
C.為項目提供咨詢和指導
D.項目預算審核

最新試題

在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）

題型：單項選擇題