A.雙重匯報關(guān)系
B.團隊成員有“家”的感覺
C.可以得到專業(yè)技能的提升
D.有利于提高資源利用率
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A.按計劃完成項目
B.項目變更控制
C.為項目提供咨詢和指導(dǎo)
D.項目預(yù)算審核
A.項目經(jīng)理負責(zé)所有變更的批準(zhǔn)
B.項目委托人為項目提供資金
C.公司領(lǐng)導(dǎo)對項目結(jié)果負責(zé)
D.質(zhì)量問題80%是由項目成員負責(zé)
A.職能型
B.項目型
C.強矩陣式
D.平衡矩陣式
A.組織政策
B.人員配備管理計劃
C.范圍變更控制計劃
D.培訓(xùn)發(fā)展計劃
A.項目經(jīng)理和參與的職能經(jīng)理的匯報級別
B.高層管理給項目經(jīng)理和職能經(jīng)理提供支持
C.項目涉及者之間的物理距離
D.以上各項
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）