A.項目經(jīng)理
B.高層管理者
C.團隊成員
D.職能經(jīng)理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增加資源到該活動中，以加快進度
B.重新評估項目的整體進度計劃
C.更新項目時間表，以反映新的完成日期
D.分析延誤對項目總時程的影響
A.決策樹分析
B.概率影響矩陣
C.敏感性分析
D.蒙特卡洛模擬
A.向該干系人發(fā)送一封詳細的電子郵件解釋項目目標
B.安排一次會議，直接與該干系人討論其擔憂并澄清目標
C.修改項目計劃以符合干系人的期望
D.忽略這個問題，假設隨著時間推移干系人會自行理解正確的目標
A.面對面會議
B.電子郵件
C.即時消息/聊天工具
D.視頻會議
A.甘特圖
B.關鍵路徑法
C.掙值分析
D.魚骨圖
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。