A.審查相關(guān)方管理計(jì)劃評估影響
B.請求項(xiàng)目發(fā)起人解決相關(guān)方的問題
C.修訂預(yù)算，反映可選方案的成本
D.調(diào)查相關(guān)方反對背后的理由
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A.與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，獲得反饋
B.啟動(dòng)實(shí)施整體變更控制過程
C.對需求執(zhí)行成本效益分析
D.將該職能經(jīng)理添加進(jìn)溝通管理計(jì)劃
A.壓縮進(jìn)度計(jì)劃以適應(yīng)來自該工作包的額外工作量
B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人力資源計(jì)劃
C.分析影響以及讓項(xiàng)目回到正軌將要采取的變更
D.將遺漏的工作包增加到WBS
A.更新質(zhì)量計(jì)劃
B.拒絕向供應(yīng)商付款
C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
D.修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.帕累托圖
B.矩陣圖
C.散點(diǎn)圖
D.專家判斷
A.20
B.15
C.10
D.5
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>