A.與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，獲得反饋
B.啟動(dòng)實(shí)施整體變更控制過程
C.對(duì)需求執(zhí)行成本效益分析
D.將該職能經(jīng)理添加進(jìn)溝通管理計(jì)劃
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A.壓縮進(jìn)度計(jì)劃以適應(yīng)來自該工作包的額外工作量
B.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和人力資源計(jì)劃
C.分析影響以及讓項(xiàng)目回到正軌將要采取的變更
D.將遺漏的工作包增加到WBS
A.更新質(zhì)量計(jì)劃
B.拒絕向供應(yīng)商付款
C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
D.修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.帕累托圖
B.矩陣圖
C.散點(diǎn)圖
D.專家判斷
A.20
B.15
C.10
D.5
A.查看資源日歷，以獲取資源平衡機(jī)會(huì)
B.要求人力資源部門替換該開發(fā)人員
C.將該問題上報(bào)給開發(fā)人員的直線經(jīng)理
D.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？