A.查看資源日歷，以獲取資源平衡機會
B.要求人力資源部門替換該開發(fā)人員
C.將該問題上報給開發(fā)人員的直線經(jīng)理
D.將該問題上報給項目管理辦公室（PMO）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.妥協(xié)/調(diào)解
B.合作/解決問題
C.緩解/包容
D.強迫/命令
A.回避
B.減輕
C.接收
D.轉(zhuǎn)移
A.更新風險登記冊
B.開展風險審計
C.更新工作說明書（SOW），包含該應(yīng)對措施
D.執(zhí)行供應(yīng)商績效再評估
A.生成變更請求
B.執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
C.更新執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
D.修訂相關(guān)方登記冊
A.采購管理計劃
B.變更管理計劃
C.范圍管理計劃
D.風險管理計劃
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？