A.專業(yè)能力
B.服從能力
C.人事能力
D.決策能力
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A.決策者
B.實施者
C.計劃組織者
D.監(jiān)督執(zhí)行者
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.中層主管
C.一線主管
D.普通員工
A.不同專業(yè)的經(jīng)理人不要互相看不起
B.溝通不良通常不是關(guān)系不良的表象
C.部門間有工作需協(xié)調(diào)時,盡量不要直接找當(dāng)事員工,而應(yīng)先找經(jīng)理
D.部門間的合作性工作應(yīng)溝通后再制定計劃,以得到更好的配合
A.結(jié)果管理
B.成效管理
C.行為過程管理
D.時間管理
A.不是大事小事都扔給領(lǐng)導(dǎo)去解決
B.要把所有工作的情形從目標(biāo)的設(shè)定、計劃的制定、整個進(jìn)度的過程和進(jìn)展?fàn)顩r,讓上級領(lǐng) 導(dǎo)了如指掌
C.大事小事都扔給領(lǐng)導(dǎo)去解決
D.讓上級領(lǐng)導(dǎo)感覺所有事物的進(jìn)展皆在他的掌控之中
最新試題
衡量一個企業(yè)生產(chǎn)過程的組織是否先進(jìn)合理,就是要看該生產(chǎn)過程是否實現(xiàn)了()要求。
企業(yè)平面布置的基本方法有()。
下列選項中,屬于預(yù)測型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的重點之一的是.()。
20世紀(jì)90年代美國制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是()。
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程的活動包括()。
對反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程的輸入、轉(zhuǎn)換、輸出過程進(jìn)行控制必須具備()三個要素。
美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出,21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”,目前,大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中,這一重大變革開始于()。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式,其能力計算公式為:流水生產(chǎn)線能力=()。
廣義的生產(chǎn)管理包括對生產(chǎn)系統(tǒng)()的管理。
廣告認(rèn)知率屬于()效果測定方式。