單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目中包含多個(gè)模塊,負(fù)責(zé)綜合布線的Bob績效很好,提前完成了任務(wù)。你希望他能協(xié)助監(jiān)控系統(tǒng)的人員完成工作,但是Bob一反常態(tài),表現(xiàn)很不積極。你應(yīng)該怎么辦?()

A.給Bob發(fā)一筆獎金
B.承諾Bob項(xiàng)目完成后晉級
C.給Bob施壓
D.“光環(huán)效應(yīng)”擅長A工作的人不一定擅長B工作


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1.單項(xiàng)選擇題這個(gè)項(xiàng)目的管理一直具有挑戰(zhàn)性。項(xiàng)目成員來自不同單位,項(xiàng)目中意見不合,會議上爭吵不斷,而另外一部分在會中不發(fā)言,逃避爭吵。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你應(yīng)該()

A.減少項(xiàng)目中的會議,避免沖突
B.對會議進(jìn)行分類,一次只開一個(gè)類型的會議,采用專業(yè)的會議組織方式
C.創(chuàng)造新的會議基本規(guī)則,寫入團(tuán)隊(duì)章程
D.舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,促進(jìn)了解和互信

3.單項(xiàng)選擇題在例行的項(xiàng)目績效評估過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)成員A的績效不符合事先定義的要求,接下來,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦?()

A.把不復(fù)雜的任務(wù)分配給這位成員
B.與他的職能經(jīng)理進(jìn)行商談,要求換人
C.為這位成員制訂專門的培訓(xùn)計(jì)劃
D.與這位成員協(xié)商探究具體原因

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目A進(jìn)入收尾階段,組織已經(jīng)決定,項(xiàng)目A結(jié)束后,其資源將全部進(jìn)入項(xiàng)目B工作,接下來誰負(fù)責(zé)解散資源?()

A.項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目B的項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目A的職能經(jīng)理
D.人力資源部門

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