A.給Bob發(fā)一筆獎金
B.承諾Bob項(xiàng)目完成后晉級
C.給Bob施壓
D.“光環(huán)效應(yīng)”擅長A工作的人不一定擅長B工作
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A.減少項(xiàng)目中的會議,避免沖突
B.對會議進(jìn)行分類,一次只開一個(gè)類型的會議,采用專業(yè)的會議組織方式
C.創(chuàng)造新的會議基本規(guī)則,寫入團(tuán)隊(duì)章程
D.舉行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,促進(jìn)了解和互信
A.個(gè)人魅力
B.專家權(quán)力
C.獎勵權(quán)力
D.職位權(quán)力
A.把不復(fù)雜的任務(wù)分配給這位成員
B.與他的職能經(jīng)理進(jìn)行商談,要求換人
C.為這位成員制訂專門的培訓(xùn)計(jì)劃
D.與這位成員協(xié)商探究具體原因
A.項(xiàng)目A的項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目B的項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目A的職能經(jīng)理
D.人力資源部門
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我實(shí)現(xiàn)
最新試題
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等,都將更新在哪一份文件中?()
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()
一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊(duì)成員,你會給他提出下面哪個(gè)建議?()
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會議,以確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件()
在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具?()
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會議,這個(gè)會議的名稱是()
對識別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()