單項選擇題某工廠需要建設一條新生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線建設期2年，投產(chǎn)后計劃使用40年。管理層要求方案設計時必須綜合考慮生產(chǎn)線的建設成本與建成后的使用成本。你應該用以下哪種方法來滿足管理層的要求？（）

A.生命周期成本法
B.項目生命周期法
C.項目管理生命周期法
D.運營成本法


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題管理層要求你提前一個月完成項目，你應該如何做？（）

A.答應管理層的要求
B.評估提前完工的影響，然后告知管理層
C.告訴管理層項目不可能提前完成
D.立即開始在項目上采用快速工作法，以便提前完成

3.單項選擇題在準備項目的績效報告時，你發(fā)現(xiàn)項目已經(jīng)發(fā)生了-10天的浮動時間。你應該怎么處理這種情況？（）

A.向管理層要求延長完工時間
B.要求項目團隊成員免費趕工來加快進度
C.如果項目的總體風險不大，就進行快速跟進
D.不采取任何措施，因為這個浮動時間沒有超出允許的范圍

4.單項選擇題在項目進度計劃的某條路徑上有兩個活動，互為唯一的緊前緊后關(guān)系。那個緊前活動的自由浮動時間是：（）

A.零
B.不知道
C.等于該活動的總浮動時間
D.大于該活動的總浮動時間

5.單項選擇題項目經(jīng)理打算邀請30個專家，用德爾菲技術(shù)估算活動持續(xù)時間。他以前沒有用過德爾菲技術(shù)，所以向你請教。你可能給他的建議是：（）

A.把專家集中在同一個教室中
B.把專家分成不同的級別，以便重點考慮高級專家的意見
C.先組織專家開展集體討論，再請專家分別發(fā)言
D.把專家分散在不同的物理地點，請各入用電子方式與你單線聯(lián)系

最新試題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題