A.答應(yīng)管理層的要求
B.評估提前完工的影響，然后告知管理層
C.告訴管理層項目不可能提前完成
D.立即開始在項目上采用快速工作法，以便提前完成
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A.編制WBS詞典
B.進(jìn)行成本預(yù)算
C.把進(jìn)度計劃提交批準(zhǔn)
D.進(jìn)行進(jìn)度計劃優(yōu)化
A.向管理層要求延長完工時間
B.要求項目團(tuán)隊成員免費(fèi)趕工來加快進(jìn)度
C.如果項目的總體風(fēng)險不大，就進(jìn)行快速跟進(jìn)
D.不采取任何措施，因?yàn)檫@個浮動時間沒有超出允許的范圍
A.零
B.不知道
C.等于該活動的總浮動時間
D.大于該活動的總浮動時間
A.把專家集中在同一個教室中
B.把專家分成不同的級別，以便重點(diǎn)考慮高級專家的意見
C.先組織專家開展集體討論，再請專家分別發(fā)言
D.把專家分散在不同的物理地點(diǎn)，請各入用電子方式與你單線聯(lián)系
A.關(guān)鍵路徑法
B.箭線法
C.節(jié)點(diǎn)法
D.橫道圖法
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？