單項(xiàng)選擇題李某經(jīng)營(yíng)一家餐館，逢年過(guò)節(jié)餐館的客流量會(huì)大量增加，由于食材在過(guò)節(jié)時(shí)價(jià)格上漲幅度也非常大，于是李某決定，每逢過(guò)節(jié)前幾個(gè)月都事先儲(chǔ)備好大量食材，以備過(guò)節(jié)使用。根據(jù)以上信息，李某采用平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.領(lǐng)先策略


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.研發(fā)的類(lèi)型包括產(chǎn)品研究和流程研究
B.研發(fā)戰(zhàn)略可以由研發(fā)部門(mén)獨(dú)立進(jìn)行
C.成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者是研發(fā)戰(zhàn)略定位之一
D.研究與開(kāi)發(fā)可以是“需求拉動(dòng)”的，也可以是“技術(shù)推動(dòng)”的

4.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，那么營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的時(shí)候，較好的選擇是（）。

A.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
B.差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
C.集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
D.以上三者都不合適

最新試題

甲公司近一年經(jīng)營(yíng)停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言，是一項(xiàng)非常困難的決策，這類(lèi)困難主要來(lái)自（）

題型：多項(xiàng)選擇題

弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲企業(yè)利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評(píng)價(jià)和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為10%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為11%，投資資本回報(bào)率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲公司是一家汽車(chē)制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過(guò)程中收到的輪胎數(shù)量和類(lèi)型正好滿(mǎn)足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

一家企業(yè)欲采用對(duì)外直接投資的方式來(lái)實(shí)施其國(guó)際化戰(zhàn)略，則其至少應(yīng)擁有的優(yōu)勢(shì)有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式要研究的問(wèn)題有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，關(guān)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟描述正確的有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題