A.為項目團隊成員建立角色和職責
B.制定并同意項目人員配備方案
C.制定工作分解結(jié)構(gòu)
D.制定并同意團隊運行規(guī)則
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.團隊處于發(fā)展的規(guī)劃階段，很有可能前進到執(zhí)行階段。
B.團隊處于發(fā)展的規(guī)范階段，很有可能倒退回震蕩階段。
C.團隊處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能前進到規(guī)劃階段。
D.團隊處于發(fā)展的震蕩階段，很有可能倒退回組建階段
A.與團隊成員討論當前版本是否允許變更
B.立即開始變更工作，節(jié)省時間和成本。
C.確保變更已用文件記錄，并遵循正式的變更流程。
D.分析成本和進度影響，并通知客戶。
A.制定應急計劃
B.選擇更為可靠的供應商
C.在識別風險過程上花費更多的努力
D.確保該項不在關(guān)鍵路徑上
A.溝通管理計劃
B.項目管理計劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.商業(yè)論證
A.執(zhí)行資源平衡
B.趕工
C.變更項目基準
D.實施偏差分析
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）