問答題

背景資料
某潔凈廠房工程，項目經(jīng)理指示項目技術(shù)負責(zé)人編制施工進度計劃，并評估項目總工程，項目技術(shù)負責(zé)人編制了相應(yīng)施工進度安排（如圖1所示），報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出：施工進度計劃不等同于施工進度安排，還應(yīng)包含相關(guān)施工計劃必要組成內(nèi)容，要求技術(shù)負責(zé)人補充

圖1施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：周）
因為本工程采用了某項專利技術(shù)，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設(shè)備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設(shè)備在當(dāng)?shù)貎H有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進場開始直至設(shè)備退場為止，且場內(nèi)停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。
項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)上述特殊情況，對網(wǎng)絡(luò)圖進行了調(diào)整，并重新計算項目總工期，報項目經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn)：各工序均按最早開始時間考慮，導(dǎo)致特種設(shè)備存在場內(nèi)停置等待時間。項目經(jīng)理指示調(diào)整各工序的起止時間優(yōu)化施工進度安排以節(jié)約設(shè)備租賃成本。

項目技術(shù)負責(zé)人還應(yīng)補充哪些施工進度計劃的組成內(nèi)容？

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1.問答題

背景資料
某潔凈廠房工程，項目經(jīng)理指示項目技術(shù)負責(zé)人編制施工進度計劃，并評估項目總工程，項目技術(shù)負責(zé)人編制了相應(yīng)施工進度安排（如圖1所示），報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出：施工進度計劃不等同于施工進度安排，還應(yīng)包含相關(guān)施工計劃必要組成內(nèi)容，要求技術(shù)負責(zé)人補充

圖1施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：周）
因為本工程采用了某項專利技術(shù)，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設(shè)備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設(shè)備在當(dāng)?shù)貎H有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進場開始直至設(shè)備退場為止，且場內(nèi)停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費用。
項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)上述特殊情況，對網(wǎng)絡(luò)圖進行了調(diào)整，并重新計算項目總工期，報項目經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn)：各工序均按最早開始時間考慮，導(dǎo)致特種設(shè)備存在場內(nèi)停置等待時間。項目經(jīng)理指示調(diào)整各工序的起止時間優(yōu)化施工進度安排以節(jié)約設(shè)備租賃成本。

寫出圖1網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路(用工作表示)和總工期。
2.問答題

背景資料
某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m2，其中地下建筑面積3000m2，施工單位中標后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質(zhì)量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排如下：
上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質(zhì)勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項目負責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計單位項目負責(zé)人進行地基基礎(chǔ)分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設(shè)單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。

根據(jù)案例，施工單位索賠成立的工期和費用是多少？逐一說明理由。
3.問答題

背景資料
某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m2，其中地下建筑面積3000m2，施工單位中標后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質(zhì)量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排如下：
上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質(zhì)勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項目負責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計單位項目負責(zé)人進行地基基礎(chǔ)分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設(shè)單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。

請回答：除采取組織措施外，施工進度控制措施還有哪幾種措施？
4.問答題

背景資料
某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m2，其中地下建筑面積3000m2，施工單位中標后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質(zhì)量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排如下：
上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質(zhì)勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項目負責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計單位項目負責(zé)人進行地基基礎(chǔ)分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設(shè)單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。

根據(jù)案例，本工程地基基礎(chǔ)分部工程的驗收程序有哪些不妥之處？并說明理由。
5.問答題

背景資料
某辦公樓工程，框架結(jié)構(gòu)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，地下一層，地上20層，總建筑面積25000m2，其中地下建筑面積3000m2，施工單位中標后與建設(shè)單位簽訂了施工承包合同，合同約定：“…至2014年6月15日竣工，工期目標470日歷天：質(zhì)量目標合格：主要材料由施工單位自行采購：因建設(shè)單位原因?qū)е鹿て谘诱`，工期順延，每延誤一天支付施工單位10000元/天的延誤費…”，合同簽訂后，施工單位實施了項目進度策劃，其中上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排如下：
上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表

柱基施工時遇地下溶洞（地質(zhì)勘探未探明），由此造成工期延誤20日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期20日歷天，補償誤工費20萬元，地下室結(jié)構(gòu)完成，施工單位自檢合格后，項目負責(zé)人立即組織總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位，勘察單位，設(shè)計單位項目負責(zé)人進行地基基礎(chǔ)分部驗收。
施工至十層結(jié)構(gòu)時，因商品混凝土供應(yīng)遲緩，延誤工期10日歷天。施工至二十層結(jié)構(gòu)時，建設(shè)單位要求將該層進行結(jié)構(gòu)變更，又延誤工期15日歷天。施工單位向建設(shè)單位提交索賠報告，要求延長工期25日歷天，補償誤工費25萬元。
裝飾裝修階段，施工單位采取編制進度控制流程、建立協(xié)調(diào)機制等措施，保證合同約定工期目標的實現(xiàn)。

根據(jù)案例，上部標準層結(jié)構(gòu)工序安排表繪制出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并計算上部標準層結(jié)構(gòu)每層工期是多少日歷天？