A.管理方法變更權(quán)
B.知情權(quán)
C.解任權(quán)
D.撤銷權(quán)
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A.上升
B.下降
C.沒有變化
D.無法判斷
A.國家
B.客戶
C.股東
D.員工
E.社會(huì)公眾
最新試題
開發(fā)銀行應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持（），依照相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管理需要，事先制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)施情況不斷完善，建立制度后評(píng)價(jià)機(jī)制，確保制度的合規(guī)性和有效性。
開發(fā)銀行應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一管理、區(qū)別授權(quán)、權(quán)責(zé)明確的原則，結(jié)合各部門和各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理水平、服務(wù)國家戰(zhàn)略情況、資產(chǎn)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等建立相應(yīng)的授權(quán)體系，制定授權(quán)管理制度，明確各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門、崗位、人員辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限，可以不實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整。（）
銀監(jiān)會(huì)建立監(jiān)管聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過監(jiān)管聯(lián)動(dòng)會(huì)議。信息共享等形式與（）進(jìn)行聯(lián)動(dòng)和溝通。
銀監(jiān)會(huì)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)開發(fā)銀行的資本充足率和資本管理情況實(shí)施監(jiān)督檢查。銀監(jiān)會(huì)有權(quán)采取責(zé)令（）等監(jiān)管措施，督促提高資本充足水平。
開發(fā)銀行可以不充分計(jì)提貸款損失準(zhǔn)備等各項(xiàng)減值準(zhǔn)備，計(jì)算并表和未并表的資本充足率，執(zhí)行銀監(jiān)會(huì)有關(guān)資本充足率監(jiān)管要求。（）
開發(fā)銀行應(yīng)當(dāng)確定內(nèi)部控制管理工作的牽頭部門，明確界定（）的內(nèi)部控制職責(zé)，建立全面的內(nèi)部控制責(zé)任制。
開發(fā)銀行應(yīng)當(dāng)圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略和有效防控風(fēng)險(xiǎn)，建立健全適應(yīng)本-行職能定位、覆蓋全部機(jī)構(gòu)和人員的考核機(jī)制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管理需要，建立市場(chǎng)化的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)決策、監(jiān)督和執(zhí)行責(zé)任人及全體員工的有效激勵(lì)和約束。（）
開發(fā)銀行應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，持續(xù)開展內(nèi)控評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)控缺陷，并建立糾錯(cuò)整改機(jī)制，確保評(píng)價(jià)結(jié)果與績效考核、授權(quán)管理等掛鉤。年度內(nèi)控評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)按要求報(bào)送銀監(jiān)會(huì)和財(cái)政部。（）
商業(yè)銀行可以辦理（）業(yè)務(wù)。
開發(fā)銀行應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善前中后臺(tái)分離制度，制定規(guī)范的業(yè)務(wù)申請(qǐng)、受理和審批規(guī)則，形成相互制約的崗位安排，可以不限定重要崗位的最長連續(xù)任職期限。（）