A.將項目團(tuán)隊轉(zhuǎn)移到項目B上，開始新的啟動活動.
B.建議銷售經(jīng)理獲得新的資源
C.確保項目A的特定知識已獲收集，并移交組織
D.拒絕銷售經(jīng)理的請求，并查閱合同
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A.蒙特卡洛累積圖
B.風(fēng)險重新評估
C.概率和影響矩陣
D.根據(jù)概率和影響等級來識別風(fēng)險
A.質(zhì)量矩陣
B.質(zhì)量分析
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量審計
A.32小時
B.45小時
C.47小時
D.70小時
A.要求更多資金
B.執(zhí)行偏差分析
C.制定績效預(yù)測
D.提交變更請求
A.趕工
B.快速執(zhí)行
C.快速跟進(jìn)
D.分階段執(zhí)行
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）