A.原生家庭
B.衍生家庭
C.再生家庭
D.后生家庭
E.旁生家庭
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A.專注于有限數(shù)量的具體目標(biāo)
B.強(qiáng)調(diào)公司的主要策略和價(jià)值觀
C.界定了公司旨在服務(wù)的主要市場(chǎng)
D.盡可能現(xiàn)實(shí)不過分夸大
E.盡可能縮短令人難忘且富有意義
A.修改當(dāng)前目標(biāo)的需要
B.營銷計(jì)劃效果未達(dá)預(yù)期
C.重新考慮現(xiàn)有戰(zhàn)略
D.簡化執(zhí)行流程
E.開發(fā)替代性控制措施
A.全面性
B.系統(tǒng)性
C.公正性
D.多元性
E.定期性
A.評(píng)估公司供應(yīng)品的績效，并分析公司的運(yùn)營環(huán)境
B.描述公司的目標(biāo)和擬議的行動(dòng)方案
C.告知利益相關(guān)者公司的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
D.制定一系列控制措施
E.說服相關(guān)決策者關(guān)于目標(biāo)和擬議的行動(dòng)方案的可行性
A.目標(biāo)顧客的需要
B.顧客通過獲得供應(yīng)品后獲得的附加價(jià)值
C.供應(yīng)品為顧客創(chuàng)造的所有收益和成本
D.供應(yīng)品對(duì)顧客的吸引力
E.顧客獲得的利益和他們?cè)谫徺I公司供應(yīng)品時(shí)產(chǎn)生的成本
最新試題
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個(gè)重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)因素是產(chǎn)品消耗率，其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場(chǎng)復(fù)購的速度就會(huì)越慢。
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價(jià)值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
在選擇媒體時(shí)，廣告商必須同時(shí)做出宏觀排期決策和微觀排期決策。
當(dāng)購買和使用決策是由一個(gè)人而不是一個(gè)群體做出時(shí)，公司溝通行動(dòng)的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶。
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)適合目標(biāo)市場(chǎng)和競爭形勢(shì)的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長期來看價(jià)格促銷也能建立永久的總品類銷量。