A.讓設(shè)備自律地控制異常情況
B.在作業(yè)流程中進(jìn)行源頭質(zhì)量控制（如防錯(cuò)）
C.提高自動(dòng)化水平，減少人為影響
D.異常的及時(shí)報(bào)警快速處理
E.對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)
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A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
B.工作標(biāo)準(zhǔn)體系
C.文化標(biāo)準(zhǔn)體系
D.管理標(biāo)準(zhǔn)體系
E.生活標(biāo)準(zhǔn)體系
A.強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
B.團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
C.推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.組織策劃
B.設(shè)定目標(biāo)
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.檢查控制
E.持續(xù)完善
A.頭腦風(fēng)暴法
B.因果圖
C.檢查表
D.親和圖
E.控制圖
A.減少損耗
B.消除隱患
C.保障安全
D.改善環(huán)境
E.優(yōu)化資源
最新試題
當(dāng)某個(gè)過(guò)程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開(kāi)來(lái)單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下（）工具聯(lián)合使用。
質(zhì)量文化是組織重要的軟實(shí)力，具有（）等功能。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是（）。
根據(jù)我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化法，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性和推薦性標(biāo)準(zhǔn)。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。
全面生產(chǎn)維護(hù)的基石包括（）。
六西格瑪方法論通常包括（）。
在標(biāo)桿管理過(guò)程中，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般應(yīng)包括（）。
在數(shù)據(jù)分類(lèi)中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的是（）。