A.減少損耗
B.消除隱患
C.保障安全
D.改善環(huán)境
E.優(yōu)化資源
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A.適應(yīng)組織的宗旨和環(huán)境并支持其戰(zhàn)略方向
B.為建立目標(biāo)提供框架
C.包括滿足適用要求的承諾
D.包括持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾
E.包括清晰、量化、可測(cè)量的質(zhì)量指標(biāo)
A.控制圖有中心線CL和上下控制限UCL/LCL
B.控制圖上有按時(shí)間順序抽取的樣本統(tǒng)計(jì)量數(shù)值點(diǎn)
C.可用規(guī)格限USL/LSL替代控制限UCL/LCL
D.上下控制限UCL/LCL是區(qū)分正常波動(dòng)和異常波動(dòng)的界限
E.可用控制圖識(shí)別不合格品
A.減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間
B.加快設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度
C.減少返工返修
D.按“連續(xù)流”組織生產(chǎn)
A.均值
B.眾數(shù)
C.中位數(shù)
D.極差
A.精神文化
B.行為文化
C.制度文化
D.物質(zhì)文化
最新試題
組織制定的質(zhì)量方針,應(yīng)滿足以下()要的求。
標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是()。
質(zhì)量文化內(nèi)容通??梢苑譃閹讉€(gè)層次,其中()位于最核心,是質(zhì)量文化的精髓。
當(dāng)某個(gè)過程和輸出有多種缺陷形式,且影響它們的因素很難分開來單獨(dú)考察,由以下()工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。
某生產(chǎn)過程在過去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%,則該過程α水平大約為()。
六西格瑪方法論通常包括()。
將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程加以管理,并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果,是指質(zhì)量管理中的()問題。
關(guān)于控制圖,以下陳述正確的是()。
按照精準(zhǔn)思想,下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括()。
企業(yè)質(zhì)量文化是由()這四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。