單項選擇題最常被項目經理拿來解決沖突的方法是：（）

A.妥協(xié)的方式
B.面對
C.緩和
D.談判


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1.單項選擇題在強和弱矩陣組織結構中，導致沖突的主要原因是：（）

A.溝通障礙
B.相互沖突的利益
C.需要統(tǒng)一意見
D.管轄模糊

2.單項選擇題以下都是不良的團隊工作情況，除了：（）

A.低落的工作氛圍
B.過多的會議
C.對項目經理缺乏信任
D.會議效率低下

3.單項選擇題減少項目中沖突的主要方法是：（）

A.舉行定期的小組會議
B.使用小組協(xié)調人員
C.進行謹慎仔細的項目規(guī)劃
D.規(guī)定嚴格的討論制度

4.單項選擇題有效的團隊建設導致的主要結果是：（）

A.項目情況得到改善
B.一個高效率、運作正常的團隊
C.團隊成員充分理解項目經理對項目的執(zhí)行負最終責任
D.項目干系人作為個人和項目組成員發(fā)生的作用得以加強

5.單項選擇題以下因素對團隊建設影響最小的是：（）

A.對項目的錯誤認識
B.不提供支持的高層管理層
C.發(fā)生困難的項目
D.對項目組成員的補償