單項選擇題一個為期五年的研發(fā)項目項目經(jīng)理希望將更多的風(fēng)險放到承包公司，激勵他們釋放成本，下列哪一個合同類型將滿足項目經(jīng)理的目標？（）

A.成本補償合同
B.成本加按成本百分比計算酬金合同
C.成本加激勵費用合同
D.工料合同


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1.單項選擇題客戶要求完成一項附加功能，項目才算成功完成，這個功能不在項目范圍之內(nèi)，且項目團隊不知道。若要成功完成項目，必須完成什么？（）

A.拒絕變更請求，并繼續(xù)執(zhí)行項目
B.調(diào)整范圍，并繼續(xù)執(zhí)行項目
C.向變更控制委員會提交變更請求
D.調(diào)整預(yù)算，并繼續(xù)執(zhí)行項目

2.單項選擇題制定項目范圍說明書之后，團隊已準備好繼續(xù)進行其他項目活動。項目團隊要項目經(jīng)理為下一個項目會議的活動和成果提供指導(dǎo)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）

A.列出限制團隊更新項目文件選擇范圍的制約因素
B.收集需求，創(chuàng)建需求跟蹤活動資源
C.將活動清單排序，估算活動
D.審查之前項目的政策，程序和經(jīng)驗教訓(xùn)，創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

3.單項選擇題一家公司希望將項目的選擇模型存儲在計算機數(shù)據(jù)庫中，以作為新項目的依據(jù)，這家公司在更新什么？（）

A.項目管理信息系統(tǒng)
B.組織過程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.商業(yè)數(shù)據(jù)庫

5.單項選擇題某個項目到目前為止的實際支出是850，000美元，項目總預(yù)算為900，000美元，當前掙值為750，000美元，項目的狀態(tài)是什么？（）

A.超出預(yù)算100，000美元
B.低于預(yù)算50，000美元
C.低于預(yù)算100，000美元
D.超出預(yù)算50，000美元

最新試題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題

項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？

題型：單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？

題型：單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？

題型：單項選擇題

在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？

題型：單項選擇題

在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）

題型：單項選擇題