背景資料
某潔凈廠房工程，項目經(jīng)理指示項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工進(jìn)度計劃，并評估項目總工程，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制了相應(yīng)施工進(jìn)度安排（如圖1所示），報項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理提出：施工進(jìn)度計劃不等同于施工進(jìn)度安排，還應(yīng)包含相關(guān)施工計劃必要組成內(nèi)容，要求技術(shù)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充
圖1施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（時間單位：周）
因?yàn)楸竟こ滩捎昧四稠棇＠夹g(shù)，其中工序B、工序F、工序K必須使用某特種設(shè)備，且需按“B→F→K”先后順次施工。該設(shè)備在當(dāng)?shù)貎H有一臺，租賃價格昂貴，租賃時長計算從進(jìn)場開始直至設(shè)備退場為止，且場內(nèi)停置等待的時間均按正常作業(yè)時間計取租賃費(fèi)用。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)上述特殊情況，對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行了調(diào)整，并重新計算項目總工期，報項目經(jīng)理審批。
項目經(jīng)理二次審査發(fā)現(xiàn)：各工序均按最早開始時間考慮，導(dǎo)致特種設(shè)備存在場內(nèi)停置等待時間。項目經(jīng)理指示調(diào)整各工序的起止時間優(yōu)化施工進(jìn)度安排以節(jié)約設(shè)備租賃成本。
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由于種種原因，使得工程前期進(jìn)展拖延，第10月初對工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，G工作剛剛開始，其他工作進(jìn)展均后延4個月。現(xiàn)建設(shè)單位仍要求按原計劃時間竣工，施工單位將工作G、H、L劃分為兩個流水段組織流水作業(yè)，具體數(shù)據(jù)見下表：施工段及流水節(jié)拍數(shù)據(jù)表試問G、H、L三項工作的流水施工工期為多少？能否滿足建設(shè)單位提出的按原計劃日期竣工的要求，并說明理由。
三個單體的施工順序?yàn)棰瘛颉髸r，計算流水施工的總工期。
根據(jù)案例，事件四中，施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)是否成立？說明理由。
該工程應(yīng)采用何種流水施工組織形式？
根據(jù)案例，針對事件三的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，寫出其計算工期、關(guān)鍵線路。分別計算工作C與工作F的總時差和自由時差（單位：周）。
事件一中，施工單位的各項索賠是否成立？并分別說明理由。
事件二中，按照監(jiān)理工程師要求，針對模板及支架施工方案中模板整體設(shè)計，施工單位應(yīng)補(bǔ)充哪些必要驗(yàn)算內(nèi)容？
根據(jù)案例，上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)工序安排表繪制出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線路，并計算上部標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)每層工期是多少日歷天？
計算各施工過程間的流水步距和總工期。
繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖。