A.運營分析
B.資源統(tǒng)籌
C.數(shù)據(jù)應(yīng)用
D.風(fēng)險監(jiān)控
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A.采購規(guī)范性文本
B.單一技術(shù)接口
C.固化技術(shù)參數(shù)
D.固化技術(shù)要求
A.前瞻性
B.操作性
C.可靠性
D.協(xié)調(diào)性
A.供應(yīng)商支付違約金
B.合同買方兌付履約保證金
C.核減供應(yīng)商協(xié)議份額
D.合同買方扣除其他合同應(yīng)付款項
A.出廠試驗報告
B.監(jiān)造報告
C.出廠驗收（試驗見證）報告
D.檢測報告
A.開標、評標（審）現(xiàn)場監(jiān)督
B.供應(yīng)商資質(zhì)能力核實現(xiàn)場監(jiān)督
C.廢舊物資競價處置現(xiàn)場監(jiān)督
D.物資合同簽訂現(xiàn)場監(jiān)督
最新試題
圍繞建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標，服務(wù)公司發(fā)展，落實“一全多優(yōu)”管理要求，兼顧（），充分發(fā)揮計劃引領(lǐng)作用，依據(jù)國家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司物資管理通則及其他相關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。
建立“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”聯(lián)合治理機制，通過業(yè)務(wù)核驗促進兩級供應(yīng)鏈運營平臺計算邏輯、取數(shù)邏輯和（）一致性，推動數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。
當(dāng)應(yīng)急物資儲備資源、應(yīng)急物資資源緊急采購方式均無法滿足應(yīng)急需求時，需求省公司供應(yīng)鏈運營中心將應(yīng)急物資需求報國網(wǎng)物資有限公司供應(yīng)鏈運營中心，由其在公司層面統(tǒng)籌各省公司實物儲備物資、協(xié)議儲備物資和（），通過運營中心精確查找匹配，形成跨區(qū)調(diào)撥方案，以滿足應(yīng)急物資保障需求。
國網(wǎng)物資部及其他相關(guān)部門，對各單位的供應(yīng)商績效評價工作的（）進行檢查和指導(dǎo)。
對于重點物資，物資公司（供應(yīng)中心）應(yīng)每月/季度會同（）對物資供應(yīng)計劃進行滾動確認。
物資合同簽訂前，應(yīng)認真核對（）等采購結(jié)果。
集中采購統(tǒng)計分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)按顆粒度細分為總體數(shù)據(jù)、批次數(shù)據(jù)和（）三個層次。
年度需求計劃預(yù)測是根據(jù)（）進行的全年物資和服務(wù)總需求預(yù)測。
采購結(jié)果發(fā)布后，物資公司在電子商務(wù)平臺上依據(jù)采購結(jié)果起草物資合同，并在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單，合同在（）審核流轉(zhuǎn)后生成合同編號。
設(shè)備出廠前，必須具備（），方可出廠。