A.出廠試驗報告
B.監(jiān)造報告
C.出廠驗收(試驗見證)報告
D.檢測報告
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A.開標、評標(審)現(xiàn)場監(jiān)督
B.供應(yīng)商資質(zhì)能力核實現(xiàn)場監(jiān)督
C.廢舊物資競價處置現(xiàn)場監(jiān)督
D.物資合同簽訂現(xiàn)場監(jiān)督
A.對給公司造成重大經(jīng)濟損失或負面影響的行為進行問責(zé)
B.監(jiān)督檢查單位貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、公司有關(guān)物資管理各項規(guī)章制度的情況
C.配合本級物資部門開展物資監(jiān)督工作
D.對物資管理中涉嫌違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的問題線索進行查處
A.合同變更金額累計增加不滿15%
B.合同變更金額累計增加不滿20%
C.合同變更金額累計增加不滿100萬元
D.合同變更金額累計增加不滿50萬元
A.綠色預(yù)警(預(yù)警等級0級),合同款項未到支付日期
B.藍色預(yù)警(預(yù)警等級1級),合同款超過結(jié)算單辦理完成時間1-30天沒有完全支付
C.橙色預(yù)警(預(yù)警等級2級),合同款超過結(jié)算單辦理完成時間30-60天沒有完全支付
D.紅色預(yù)警(預(yù)警等級3級),合同款超過結(jié)算單辦理完成時間60天沒有完全支付
A.事前預(yù)防預(yù)警機制
B.事中有效監(jiān)督機制
C.事后長效改進機制
D.風(fēng)險預(yù)防管控機制
最新試題
采購結(jié)果發(fā)布后,物資公司在電子商務(wù)平臺上依據(jù)采購結(jié)果起草物資合同,并在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購訂單,合同在()審核流轉(zhuǎn)后生成合同編號。
到貨驗收由建設(shè)管理單位組織()等單位和供應(yīng)商對物資進行開箱驗收,即對貨物型號、規(guī)格、數(shù)量等進行驗收并簽署到貨驗收單。
集中采購統(tǒng)計分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)按顆粒度細分為總體數(shù)據(jù)、批次數(shù)據(jù)和()三個層次。
開展成盤線纜物資質(zhì)量專項檢測行動,重點排查在庫()物資質(zhì)量。
公司組織物資采購標準體系建設(shè),遵循有關(guān)國家、行業(yè)和企業(yè)標準,統(tǒng)一制定電網(wǎng)工程主要設(shè)備、材料及大宗通用物資的(),實現(xiàn)與公司通用設(shè)計、通用設(shè)備、反事故措施等公司標準化建設(shè)成果的融合。
各單位要加強電網(wǎng)物資質(zhì)量信息管理。保證各類電網(wǎng)物資質(zhì)量信息記錄、統(tǒng)計、分析及報送的()。
“三全三化”物資監(jiān)督體系的工作機制具體為()。
創(chuàng)新物資業(yè)務(wù)運作模式,以()為核心構(gòu)建三個智慧業(yè)務(wù)鏈。
建立“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”聯(lián)合治理機制,通過業(yè)務(wù)核驗促進兩級供應(yīng)鏈運營平臺計算邏輯、取數(shù)邏輯和()一致性,推動數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。
以公開方式采購的,應(yīng)在中國招標投標公共服務(wù)平臺或()發(fā)布采購公告,具備條件的可在公司電子商務(wù)平臺上同時發(fā)布。