A.對給公司造成重大經(jīng)濟損失或負面影響的行為進行問責
B.監(jiān)督檢查單位貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、公司有關(guān)物資管理各項規(guī)章制度的情況
C.配合本級物資部門開展物資監(jiān)督工作
D.對物資管理中涉嫌違反黨風(fēng)廉政建設(shè)的問題線索進行查處
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A.合同變更金額累計增加不滿15%
B.合同變更金額累計增加不滿20%
C.合同變更金額累計增加不滿100萬元
D.合同變更金額累計增加不滿50萬元
A.綠色預(yù)警（預(yù)警等級0級），合同款項未到支付日期
B.藍色預(yù)警（預(yù)警等級1級），合同款超過結(jié)算單辦理完成時間1-30天沒有完全支付
C.橙色預(yù)警（預(yù)警等級2級），合同款超過結(jié)算單辦理完成時間30-60天沒有完全支付
D.紅色預(yù)警（預(yù)警等級3級），合同款超過結(jié)算單辦理完成時間60天沒有完全支付
A.事前預(yù)防預(yù)警機制
B.事中有效監(jiān)督機制
C.事后長效改進機制
D.風(fēng)險預(yù)防管控機制
A.監(jiān)理
B.施工
C.物資公司（供應(yīng)中心）
D.設(shè)計
A.招標文件
B.采購合同中約定的物資品類
C.聯(lián)動原材料
D.聯(lián)動公式
最新試題
物資系統(tǒng)必須適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展新形勢，深化提升“核心理念、管理規(guī)范、（）”五項能力，為公司和電網(wǎng)發(fā)展提供可靠物資供應(yīng)保障。
以下（）選項是一體化信息平臺建設(shè)的設(shè)計理念。
各單位要加強電網(wǎng)物資質(zhì)量信息管理。保證各類電網(wǎng)物資質(zhì)量信息記錄、統(tǒng)計、分析及報送的（）。
邀請是指向特定供應(yīng)商發(fā)出書面通知，邀請其參加采購活動。邀請采購的方式適用于以下情形之一（）。
國網(wǎng)物資部及其他相關(guān)部門，對各單位的供應(yīng)商績效評價工作的（）進行檢查和指導(dǎo)。
建立“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”聯(lián)合治理機制，通過業(yè)務(wù)核驗促進兩級供應(yīng)鏈運營平臺計算邏輯、取數(shù)邏輯和（）一致性，推動數(shù)據(jù)質(zhì)量提升。
物資合同簽訂前，應(yīng)認真核對（）等采購結(jié)果。
到貨驗收由建設(shè)管理單位組織（）等單位和供應(yīng)商對物資進行開箱驗收，即對貨物型號、規(guī)格、數(shù)量等進行驗收并簽署到貨驗收單。
對于重點物資，物資公司（供應(yīng)中心）應(yīng)每月/季度會同（）對物資供應(yīng)計劃進行滾動確認。
當應(yīng)急物資儲備資源、應(yīng)急物資資源緊急采購方式均無法滿足應(yīng)急需求時，需求省公司供應(yīng)鏈運營中心將應(yīng)急物資需求報國網(wǎng)物資有限公司供應(yīng)鏈運營中心，由其在公司層面統(tǒng)籌各省公司實物儲備物資、協(xié)議儲備物資和（），通過運營中心精確查找匹配，形成跨區(qū)調(diào)撥方案，以滿足應(yīng)急物資保障需求。