A.薪酬的內部公平性
B.薪酬的外部競爭性
C.企業(yè)的經(jīng)營狀況
D.薪酬調整人員
E.薪酬調整空間
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)的性質
B.企業(yè)的經(jīng)濟效益
C.企業(yè)的管理哲學和企業(yè)文化
D.企業(yè)的生命周期
E.市場經(jīng)濟體系
A.小組獎勵制
B.標準工時制
C.獎金制
D.收益分享制
E.利潤分享制
A.生產(chǎn)率提高
B.成本的降低
C.產(chǎn)品質量提高
D.員工數(shù)量的精簡
E.降低員工的曠工率和流動率
A.合理性原則
B.均等性原則
C.必要性原則
D.計劃性原則
E.協(xié)調性原則
A.補償性
B.均等性
C.等級性
D.社會性
E.集體性
最新試題
以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略對應的薪酬戰(zhàn)略表現(xiàn)為()
應用最廣的集體激勵計劃類型是()
對勞動力供求狀況屬于薪酬影響因素中的()
完整的縱向薪酬結構設計的內容包括()
對于知識密集型企業(yè),其人力成本均占企業(yè)總成本的()
員工收入中比較固定的是()
外派員工是高層且擁有特殊技能,其基本薪金的選擇基準應為()
員工福利計劃的設計、管理和實施體現(xiàn)人力資源開發(fā)、利用和保護的理念,將企業(yè)發(fā)展和員工需求緊密結合,這體現(xiàn)員工福利發(fā)展中的()
員工外派時間較長(長于5年)的條件下,外派人員的薪酬結構和政策宜采用()
一方面,在團隊內部,團隊成員應該處于持續(xù)溝通之中,同時團隊和員工個人必須得到本人及團隊績效的充分信息。另一方面,還要保證本團隊與其他團隊之間的溝通暢通,這種薪酬溝通模型稱為()