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A.交流與溝通
B.內(nèi)控體系的文件化要求
C.文件控制
D.記錄控制
A.內(nèi)部控制績效監(jiān)測
B.違規(guī)、險情、事故的糾正與預(yù)防措施
C.內(nèi)部控制體系評價
D.管理評審
E.持續(xù)改正
最新試題
農(nóng)商銀行董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會負責(zé)制定本機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略；經(jīng)營管理層負責(zé)推進實施發(fā)展戰(zhàn)略；董事會或其發(fā)展戰(zhàn)略委員會牽頭評估發(fā)展戰(zhàn)略實施情況，及時根據(jù)客觀環(huán)境的變化對發(fā)展戰(zhàn)略進行必要的調(diào)整。
法人行社董（理）事會負責(zé)監(jiān)督風(fēng)險管理體系的建立和運行。
銀行流程再造的最終目的是什么？
銀行合規(guī)文化的內(nèi)涵是：一是確定基調(diào)；二是確定理念；三是推行觀念；四是提高認識；五是促進互動。
省聯(lián)社風(fēng)險長效機制建設(shè)第一階段為規(guī)范建設(shè)階段，第二階段為完善提高階段。
法人行社各業(yè)務(wù)部門是風(fēng)險管理的第一道防線，應(yīng)設(shè)立風(fēng)險管理崗位，配備專職或兼職人員負責(zé)部門及本條線的風(fēng)險管理工作。
省聯(lián)社風(fēng)險長效機制建設(shè)全面性原則是指：一是各個條線全涵蓋；二是各個環(huán)節(jié)，事前、事中事后全覆蓋；三是風(fēng)險識別、計量、評估、監(jiān)測、控制貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程。
風(fēng)險管理應(yīng)植根于農(nóng)村中小金融機構(gòu)的企業(yè)文化，并作為董事會戰(zhàn)略決策。
內(nèi)部控制評價的內(nèi)容分為過程的評價和結(jié)果的評價。
農(nóng)村中小金融機構(gòu)應(yīng)建立分工明確、職責(zé)清晰、相互制衡、運行高效的風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險管理和條線的獨立性和專業(yè)性。