A.有利于改善員工績效
B.有利于協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系
C.有利于樹立員工的團體價值
D.有利于增強企業(yè)對員工的凝聚力
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A.員工情緒管理
B.員工紀(jì)律管理
C.員工人際關(guān)系管理
D.員工績效管理
A.崗位級別
B.工作性質(zhì)
C.工資結(jié)構(gòu)
D.工作年限
A.對薪酬水平的滿意度
B.對薪酬激勵性的滿意度
C.對薪酬公平性的滿意度
D.對薪酬導(dǎo)向性的滿意度
A.對薪酬水平的滿意度
B.對薪酬競爭性的滿意度
C.對薪酬公平性的滿意度
D.對薪酬導(dǎo)向性的滿意度
A.數(shù)據(jù)排列法
B.頻率分析法
C.趨中趨勢分析法
D.有限元分析法
最新試題
培訓(xùn)計劃制訂必須建立在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)了培訓(xùn)計劃制訂的戰(zhàn)略性原則。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進行。
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對被調(diào)查對象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
在招聘時傳遞給應(yīng)聘者全面的企業(yè)信息，有助于應(yīng)聘者與企業(yè)形成正確的心理契約。
委托專業(yè)機構(gòu)進行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟的薪酬調(diào)查渠道。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
績效指標(biāo)中的硬指標(biāo)主要是指通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行量化的指標(biāo)。
運用目標(biāo)管理法，評價過程的關(guān)注點從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績上，評估負責(zé)人的角色是公斷人。
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn)，管理者的意見決定了崗位評價的結(jié)果。
對于基層員工，由于其文化基礎(chǔ)的限制，培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強的方法，如角色扮演、游戲活動、實踐練習(xí)等。