A.發(fā)起者
B.批準(zhǔn)者
C.使用者
D.決策者
E.影響者
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A.規(guī)格
B.價(jià)格
C.交付要求
D.性能參數(shù)
A.原材料
B.制造組件
C.工廠(chǎng)和設(shè)備
D.物資及服務(wù)
E.人才和服務(wù)
A.原生家庭
B.衍生家庭
C.再生家庭
D.后生家庭
E.旁生家庭
A.專(zhuān)注于有限數(shù)量的具體目標(biāo)
B.強(qiáng)調(diào)公司的主要策略和價(jià)值觀
C.界定了公司旨在服務(wù)的主要市場(chǎng)
D.盡可能現(xiàn)實(shí)不過(guò)分夸大
E.盡可能縮短令人難忘且富有意義
A.修改當(dāng)前目標(biāo)的需要
B.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃效果未達(dá)預(yù)期
C.重新考慮現(xiàn)有戰(zhàn)略
D.簡(jiǎn)化執(zhí)行流程
E.開(kāi)發(fā)替代性控制措施
最新試題
市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長(zhǎng)路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶(hù)，通過(guò)為目標(biāo)市場(chǎng)創(chuàng)造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，贏得一定份額的新客戶(hù)。
發(fā)展以客戶(hù)為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級(jí)管理者無(wú)須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶(hù)。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷(xiāo)售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
品牌是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的承諾，它是一種設(shè)定消費(fèi)者期望并降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有潛力了。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶(hù)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)不需要了解營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和項(xiàng)目給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)回報(bào)。
7T營(yíng)銷(xiāo)展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
密集性分銷(xiāo)策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買(mǎi)頻率高、購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。