A.組成預測小組
B.計算預測方案期望值
C.預測小組成員各處提出預測方案
D.確定最終預測值
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A.差異性市場策略
B.無差異性市場策略
C.密集性市場策略
D.以上全都是
A.無差異性策略
B.集中性策略
C.專業(yè)化策略
D.差異性策略
A.自由回答法、語句完成法
B.文字聯(lián)想法
C.故事完成法
D.主題幻覺測試法
A.可衡量性
B.可獲利性
C.可進入性
D.不可進入性
A.指數(shù)平滑法
B.季節(jié)指數(shù)預測法
C.平均預測法
D.直線趨勢延伸法
最新試題
以下是某煙草公司2007年部分品類銷售情況統(tǒng)計請對該公司現(xiàn)有品類中各品牌的銷量、毛利和潛力狀況進行分析，并提出下階段合理優(yōu)化品類的建議。
客戶經(jīng)理小趙服務的片區(qū)有227個卷煙零售戶。小趙在制定本片區(qū)零售戶拜訪計劃時，認為應該就是每天10戶左右（見下表）。請問客戶經(jīng)理小趙在制定客戶拜訪計劃時有什么不足之處？
某企業(yè)或者某品牌煙市場占有率卻上升了，但市場銷售額幾年內保持不變，說明一定范圍內行業(yè)競爭強度加大，企業(yè)應加強工作，保持市場地位。
有的分析報告中，銷售活動狀況概述要說明一下分析的目的。
運用SWOT分析法，對引入SX品牌進行可行性分析。
某客戶每周訂貨1次，該客戶上一個訂貨周期內的進貨量是100條，上期期末庫存量是5條，本期期末庫存量為10條。（1）請計算該客戶本訂貨周期內的實際銷售量；（2）若該客戶安全庫存為本周期內的實際銷售量的1.2倍，請計算該客戶的安全庫存數(shù)；（3）請根據(jù)該客戶的安全庫存數(shù)計算其下一周期的訂貨量；（4）請簡述客戶保持合理庫存的意義。
市場占有率可以揭示企業(yè)或品牌的競爭實力，反映企業(yè)或品牌在市場的地位和業(yè)績。
某煙草公司部分卷煙牌號的信息如下：1、從價格上區(qū)分，卷煙五大分類標準是什么？請對以上牌號進行歸類。2、假定零售客戶的考慮順序是香型→價位→焦油量，如果該公司D牌號缺貨，客戶經(jīng)理應向零售客戶第一推薦什么牌號？第二推薦什么牌號？請說明理由。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論薪水等級屬于生理需求。
某卷煙品牌體系如下，請對該卷煙品類結構進行分析并提出優(yōu)化建議。