判斷題在2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,大多數(shù)的美國管理者擔(dān)任了萬能管理者的角色,不能對(duì)事情負(fù)責(zé)任,將問題歸咎于“外部環(huán)境”。
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為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
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下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述,不正確的是()
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在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
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扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
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下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是()
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某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
題型:單項(xiàng)選擇題