單項選擇題瘋狂的Powermakers公司，是一個獨特的公司，因為它的理念是防止任何一個人在組織太多的權(quán)力。因此，發(fā)現(xiàn)公司中存在的任何權(quán)力都被分配給沒有任何權(quán)力的人。因此，當必須采取紀律處分時，塔梅拉是雇員所去的人；Kayse是員工去做需要做的一般決定的主管；克萊是員工在得到特殊認可時去的人；而胡安是員工在需要知識的時候去的人。Kayse持有（）權(quán)力。

A.獎勵
B.專家
C.合法
D.強制


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5.單項選擇題布魯克是養(yǎng)老院的夜班經(jīng)理。她一直在閱讀關(guān)于房子的路徑目標理論的文獻，并希望將這些信息應(yīng)用到成為一個更好的領(lǐng)導者。下面哪一個會支持布魯克成為參與性領(lǐng)袖的企圖（）

A.她讓下屬知道他們對他們的期望，安排要做的工作，并就如何完成任務(wù)提供具體的指導
B.她很友善，對下屬的需要表示關(guān)注
C.她咨詢下屬并在作出決定前使用他們的建議
D.她提出了具有挑戰(zhàn)性的目標，并期望下屬在最高級別上表現(xiàn)

最新試題

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

題型：單項選擇題

一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括（）

題型：單項選擇題

下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是（）

題型：單項選擇題

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

題型：單項選擇題

激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于（）。

題型：單項選擇題

在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。

題型：單項選擇題

20世紀（）年代，企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。

題型：單項選擇題

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

題型：單項選擇題

根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。

題型：單項選擇題

下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點的是（）

題型：單項選擇題