A.正式權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.獎勵權(quán)力
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A.不批準這幾個成員的辭職報告
B.向管理層求助
C.向項目發(fā)起人求助
D.要求新項目的經(jīng)理不要接受這幾個人員
A.把該成員退回給職能部門
B.對該成員進行適當?shù)呐嘤?br />
C.要求他的職能經(jīng)理對他進行培訓
D.向管理層報告這個情況
A.他在項目上的工作時間很短，你不需要對他的工作業(yè)績作評價
B.立即招聘另外一個財務人員來接替他的工作
C.為該成員的工作業(yè)績評價提供輸入
D.著手更新項目的人員配備管理計劃
A.準備一份資源甘特圖
B.編制一份人員配備管理計劃
C.編制項目進度計劃
D.避免使用虛擬團隊
A.它們之間是否具有一定的相關性
B.它們是否會影響項目的整體質(zhì)量
C.哪個團隊成員應該對它們負責任
D.管理層對它們應該承擔的責任
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？