A.它們之間是否具有一定的相關性
B.它們是否會影響項目的整體質量
C.哪個團隊成員應該對它們負責任
D.管理層對它們應該承擔的責任
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A.隨機抽樣與統(tǒng)計抽樣之間的區(qū)別
B.缺陷預防與質量保證之間的區(qū)別
C.質量控制與成本控制之間的區(qū)別
D.隨機原因與特殊原因之間的區(qū)別
A.質量保證與控制工作做得不錯，以至于能夠在最后關頭發(fā)現并糾正缺陷
B.應該改進內部審核程序，以便防止發(fā)生外部失敗成本
C.應該告訴客戶不要為這樣的小問題來麻煩自己
D.應該認為這種錯誤是不可避免的，不必采取任何改進措施
A.規(guī)劃質量管理
B.實施質量保證
C.控制質量
D.預防質量缺陷
A.實施質量保證
B.控制質量
C.規(guī)劃質量管理
D.跟蹤質量
A.不斷取得大的進步
B.逐漸的增量改進
C.采用帕累托定律
D.著眼于質量成本的降低
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數量級的范圍的方法（）？
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？