A.他在項目上的工作時間很短，你不需要對他的工作業(yè)績作評價
B.立即招聘另外一個財務(wù)人員來接替他的工作
C.為該成員的工作業(yè)績評價提供輸入
D.著手更新項目的人員配備管理計劃
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A.準(zhǔn)備一份資源甘特圖
B.編制一份人員配備管理計劃
C.編制項目進度計劃
D.避免使用虛擬團隊
A.它們之間是否具有一定的相關(guān)性
B.它們是否會影響項目的整體質(zhì)量
C.哪個團隊成員應(yīng)該對它們負責(zé)任
D.管理層對它們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任
A.隨機抽樣與統(tǒng)計抽樣之間的區(qū)別
B.缺陷預(yù)防與質(zhì)量保證之間的區(qū)別
C.質(zhì)量控制與成本控制之間的區(qū)別
D.隨機原因與特殊原因之間的區(qū)別
A.質(zhì)量保證與控制工作做得不錯，以至于能夠在最后關(guān)頭發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷
B.應(yīng)該改進內(nèi)部審核程序，以便防止發(fā)生外部失敗成本
C.應(yīng)該告訴客戶不要為這樣的小問題來麻煩自己
D.應(yīng)該認為這種錯誤是不可避免的，不必采取任何改進措施
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.實施質(zhì)量保證
C.控制質(zhì)量
D.預(yù)防質(zhì)量缺陷
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）