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保護(hù)型整合是指并購(gòu)雙方在戰(zhàn)略上互相依賴(lài)，同時(shí)目標(biāo)企業(yè)的組織獨(dú)立性需求較低。兩個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、組織、文化完全整合在一起。（）
收購(gòu)方股價(jià)被高估，賣(mài)方傾向于現(xiàn)金支付。（）
財(cái)務(wù)指標(biāo)法適用于并購(gòu)的短期績(jī)效評(píng)價(jià)，事件研究法適用于并購(gòu)的長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)價(jià)。（）
在有效市場(chǎng)假設(shè)的基礎(chǔ)上，事件研究法認(rèn)為，一旦并購(gòu)被宣布，并購(gòu)者并購(gòu)計(jì)劃的預(yù)期收益現(xiàn)值就會(huì)立即被吸收到并購(gòu)企業(yè)或目標(biāo)企業(yè)的股票價(jià)格中去。（）
保護(hù)型整合和控制型整合的相同點(diǎn)是并購(gòu)雙方戰(zhàn)略依賴(lài)性比較強(qiáng)，不同點(diǎn)是前者組織獨(dú)立性需求較高，后者組織獨(dú)立性需求不高。（）
共存型整合中并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略依賴(lài)性較強(qiáng)，同時(shí)雙方組織獨(dú)立性的需求也較高。（）
并購(gòu)交易的支付可以是即時(shí)支付方式，也可以是附帶經(jīng)營(yíng)條件的或有支付方式。（）
在一般情況的企業(yè)合并中，被合并企業(yè)的虧損可以在合并企業(yè)結(jié)轉(zhuǎn)彌補(bǔ)。（）
分立并未改變實(shí)際控制人，而剝離導(dǎo)致子公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新的股東手里。（）
調(diào)查法需要確定并購(gòu)交易的事件期、清潔期。（）