A.創(chuàng)業(yè)資源整合能力
B.創(chuàng)業(yè)者機會識別能力
C.創(chuàng)業(yè)團隊能力
D.創(chuàng)業(yè)者領導力
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A.發(fā)展激勵
B.其他選項全部正確
C.任務激勵
D.愿景激勵
A.整合性目標
B.分化性目標
C.協(xié)同性目標
D.認同性目標
A.前瞻思維
B.主動拓展
C.機會導向
D.冒險精神
A.批判思維
B.設計思維
C.執(zhí)行思維
D.變革思維
A.不同任務執(zhí)行的時間空隙
B.戰(zhàn)略要求與執(zhí)行實踐的差距
C.領導預期與員工表現(xiàn)的差距
D.任務目標與績效結果的差距
最新試題
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術發(fā)展的空間大,成長空間大。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風險,保持競爭優(yōu)勢。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()