A.強(qiáng)化制度
B.優(yōu)化流程
C.減少浪費(fèi)
D.提高效率和質(zhì)量
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A.5S現(xiàn)場(chǎng)改善管理
B.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)法
C.平衡記分卡
D.全員生產(chǎn)維護(hù)
A.庫存
B.每日可用的加工時(shí)間
C.每日客戶的需求量
D.生產(chǎn)線上所需的工人數(shù)目
A.極大地提高生產(chǎn)率
B.降低了錯(cuò)誤、庫存量、現(xiàn)場(chǎng)事故、使用場(chǎng)地、新產(chǎn)品面市時(shí)間、供貨時(shí)間、附加產(chǎn)品種類的成本，以及整個(gè)成本
C.創(chuàng)造出許多就業(yè)機(jī)會(huì)
D.緩解了商業(yè)周期
A.看到整個(gè)流程
B.發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，找到價(jià)值流中浪費(fèi)的源頭
C.把物流和信息流聯(lián)系起來
D.將精益的技術(shù)和概念串聯(lián)起來
A.它是識(shí)別非增值活動(dòng)和發(fā)現(xiàn)問題的工具
B.它能將信息流和物料流聯(lián)系起來
C.它是確定改善重點(diǎn)和優(yōu)先次序的工具
D.它是編制改善計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)
最新試題
平均故障修理時(shí)間越短，設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)間就越長，設(shè)備保全性就越高。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益創(chuàng)新項(xiàng)目按照類別可分為精益管理類項(xiàng)目和精益技術(shù)類項(xiàng)目。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
只要讓價(jià)值流動(dòng)得更快些，就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。