中級系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2019.05.04)

來源：考試資料網(wǎng)
參考答案：（1）張工沒有為項(xiàng)目制訂一個(gè)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃并積極地實(shí)施之。
（2）僅向用戶提交測試報(bào)告而沒有提交全面質(zhì)量管...
參考答案：（1）事先制訂一個(gè)例會制度。在項(xiàng)目溝通計(jì)劃里，確定例會的時(shí)間，參加人員范圍及一般議程等。
（2）放棄可開可不開...
參考答案：（1）培訓(xùn)；
（2）自制-外購分析（或自行開發(fā)、自行研發(fā)-外購、外包）；
（3）招聘掌握該新技術(shù)的人...
參考答案：信息系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容，一般可以歸納如下：
（1）技術(shù)可行性分析（或稱搭建系統(tǒng)原型等）：通過調(diào)研確定項(xiàng)目...
參考答案：（1）自己內(nèi)部管理有問題，至少監(jiān)管缺位或不得力。
（2）系統(tǒng)集成商B沒有或極少與客戶進(jìn)行直接溝通。
...
參考答案：明確的范圍說明以及當(dāng)事人各自的權(quán)利和義務(wù)；項(xiàng)目變更約定與違約責(zé)任；驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
參考答案：（1）張工應(yīng)該首先執(zhí)行項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃。
（2）采用質(zhì)量保證的工具和技術(shù)（如編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)所采用的工具和技術(shù)...
參考答案：1.可能是單位沒有對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，誰的權(quán)大誰的項(xiàng)目就獲得優(yōu)先支持。
2.副總裁承攬了新的更重要的項(xiàng)目。
參考答案：把變更的后果告知建設(shè)方并與建設(shè)方協(xié)商
參考答案：1.小張缺乏足夠的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)。
2.小張身兼二職，精力和時(shí)間不夠用，顧此失彼。
3.小張沒有...