A.團(tuán)隊(duì)成員往往作為個(gè)體來(lái)思考,根據(jù)自己的經(jīng)歷做出決定,而不是與其他成員協(xié)商廣泛聽取建議
B.當(dāng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分歧時(shí),團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)可以通過個(gè)別溝通的辦法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一致看法
C.團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的部門,有不同的背景和思考問題的方式,存在分歧并不會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
D.團(tuán)隊(duì)組長(zhǎng)在此階段更應(yīng)加強(qiáng)溝通,強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要性,通過溝通在團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)
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A.親和圖
B.關(guān)聯(lián)圖
C.過程決策程序圖法
D.網(wǎng)絡(luò)圖
A.針對(duì)包裝破損和派送及時(shí)率低兩個(gè)問題分別設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目
B.針對(duì)派送及時(shí)率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目,包裝有破損的問題直接用快贏解決
C.只對(duì)派送及時(shí)率低設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目即可,其他問題則不用考慮
D.只對(duì)包裝有破損的問題設(shè)立六西格瑪項(xiàng)目,派送及時(shí)率低待條件成熟后在考慮立項(xiàng)解決
A.財(cái)務(wù)
B.顧客
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)過程
D.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
A.隱性工廠是提升最終合格率的最有效手段
B.隱性工廠不會(huì)影響產(chǎn)品最終合格率
C.隱性工廠的成本屬于內(nèi)部質(zhì)量損失
D.隱性工廠的成本一般很小,可以忽略
某產(chǎn)品生產(chǎn)過程由三道工序組成,如下圖所示,其中B、C、D為工序二的三條并行生產(chǎn)線,B生產(chǎn)線的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的40%,C生產(chǎn)線的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的50%,D生產(chǎn)線的產(chǎn)量占總產(chǎn)量的10%,各生產(chǎn)過程的一次合格率如下圖中的流程名稱后面的數(shù)字所示,則整個(gè)過程的流通合格率(RTY)為()
A.82.86%
B.85.65%
C.81.93%
D.76.34%
最新試題
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能找到證明有效的解決方案是()
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是()
關(guān)于節(jié)拍時(shí)間的描述,正確的是()
以下哪項(xiàng)用于RPN(風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù))計(jì)算()
價(jià)值流圖是一種幫助人們識(shí)別流程中浪費(fèi)的圖標(biāo)工具,包括()
快速換型中的內(nèi)部時(shí)間指的是()
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標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
DMAIC路徑中D階段的工作內(nèi)容不包括()
以下哪一項(xiàng)是對(duì)標(biāo)時(shí)要注意的()