A.采用CCC（中心復(fù)合序貫設(shè)計），只再增加4個星號點(diǎn)（軸向點(diǎn)）試驗(yàn)
B.采用CCI（中心復(fù)合有界設(shè)計），只再增加4個星號點(diǎn)（軸向點(diǎn)）試驗(yàn)
C.采用CCF（中心復(fù)合表面設(shè)計），只再增加4個星號點(diǎn)（軸向點(diǎn)）試驗(yàn)
D.采用CCF（中心復(fù)合表面設(shè)計），除再增加4個星號點(diǎn)（軸向點(diǎn)）試驗(yàn)外，還要再加3個中心點(diǎn)試驗(yàn)
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某工藝工程師在進(jìn)行工藝改善，對某特性進(jìn)行如下的I-MR控制圖控制，結(jié)論不正確的是（）
A.過程極度的不穩(wěn)定
B.過程波動的幅度的變化穩(wěn)定
C.等過程穩(wěn)定后再進(jìn)行SPC控制
D.立即停止工藝改善
A.超出4σ的點(diǎn)；
B.連續(xù)10個點(diǎn)上升；
C.數(shù)據(jù)點(diǎn)周期性出現(xiàn)的模式；
D.連續(xù)40個點(diǎn)在±1σ以內(nèi)
A.先診斷X-bar圖，再診斷R圖；
B.R圖代表組內(nèi)的變異；
C.數(shù)據(jù)分組的原則是組內(nèi)差異最大化，組間差異最小化；
D.在X-bar-R控制圖中，為了更加直觀有效，用規(guī)格限（公差限）代替控制限的效果更好。
A.超出控制限的點(diǎn)表明過程一定有異常發(fā)生；
B.只要存在波動，都是不能容忍的，因此需要對流程進(jìn)行及時的調(diào)整；
C.在控制圖中，發(fā)現(xiàn)異常報警后，應(yīng)該就馬上進(jìn)行工藝調(diào)整，直到報警消失；
D.處于統(tǒng)計受控的流程（控制圖上沒有任何異常點(diǎn)出現(xiàn)）就不用改善了；
E.處于統(tǒng)計受控的流程可能產(chǎn)生大量的不良品。
A.控制圖的有效利用，可以減少由于錯誤行動帶來的風(fēng)險；
B.控制圖可以用來判斷過程能力是否充分；
C.控制圖并不能告訴我們流程到底發(fā)生了什么，或引起異常的原因是什么；
D.優(yōu)先選擇對輸入進(jìn)行控制圖控制；
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KANO模型對顧客需求進(jìn)行分類，以下說法正確的有（）
要比較兩臺設(shè)備的壽命，不能用來展示壽命分布中心和波動的圖形是（）
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會時，首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論，創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重（）
（）描述一組數(shù)據(jù)的波動指標(biāo)有。
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競爭對手才能找到證明有效的解決方案是（）
作業(yè)分析時提高動作經(jīng)濟(jì)性的方法包括（）
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快速換型中的內(nèi)部時間指的是（）