A.管理層次一般與組織規(guī)模成正比
B.在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度成反比
C.組織成員越多，管理層次一般也就越多
D.主管所能直接控制的下屬越多，管理層次一般就越多
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A.反饋控制是控制工作的基礎(chǔ)
B.反饋控制的糾正措施往往是預(yù)防式的
C.反饋控制的工作重點(diǎn)是把注意力集中在歷史結(jié)果上，并將作為未來行為的基礎(chǔ)
D.反饋控制要注意避免單憑主觀意志進(jìn)行工作
A.管理職能
B.組織
C.管理對象
D.管理活動
A.才能和知識
B.決策力與影響力
C.權(quán)力與威信
D.品德與智力
A.部門劃分
B.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析
C.人員的激勵(lì)
D.組織目標(biāo)的分解
A.科學(xué)決策
B.合理預(yù)測
C.正確實(shí)施
D.及時(shí)反饋
最新試題
有學(xué)者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實(shí)地調(diào)查進(jìn)行總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé)：（1）日常工作計(jì)劃；（2）安排和分派員工工作；（3）控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本；（4）激勵(lì)和指揮員工；（5）溝通和協(xié)調(diào)；（6）紀(jì)律約束；（7）訓(xùn)練培訓(xùn)員工；（8）總結(jié)評價(jià)員工工作成果；（9）設(shè)備維修；（10）安全管理。上述各項(xiàng)工作中，屬于控制職能的工作的是（）。
領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論是由科曼首先提出的，該理論主要強(qiáng)調(diào)的是（）對有效領(lǐng)導(dǎo)方式選擇的影響。
下列選項(xiàng)中，屬于促銷中使顧客獲得折價(jià)券的途徑主要有（）。
設(shè)計(jì)崗位評價(jià)的（）是崗位評價(jià)中最主要的工作。
用來評估廣告出現(xiàn)于媒體后所產(chǎn)生的（）就是廣告后測。
組織中有這樣一些人，他們根據(jù)環(huán)境的變化，合理分配組織中各項(xiàng)資源，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的各項(xiàng)活動，與組織中的其他成員一起去實(shí)現(xiàn)組織在一定時(shí)期既定的目標(biāo)。他們是（）。
下列選項(xiàng)表述的方式中，針對中間商的促銷工具是（）。
在使用權(quán)益集合法的時(shí)候，母公司對子公司的投資應(yīng)（）。
下列情形中不應(yīng)納入合并會計(jì)報(bào)表的企業(yè)范圍的是（）。
首先選擇若干經(jīng)銷商并檢查其每周銷售情況；然后舉辦展銷會并測量其可能的銷售額；最后將該銷售額與以前的銷售額相比較，做出最后決策。這屬于什么實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)？（）