A.管好自己與管好下屬
B.管好于同級之間的關系
C.管好與上級的關系
D.管好外部資源與外部關系
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A.領導創(chuàng)新思維的開放性與系統(tǒng)性
B.領導創(chuàng)新思維的動態(tài)性和時效性
C.領導創(chuàng)新思維的目的性和方向性
D.領導創(chuàng)新思維的辨證性和費線性
A.領導思維的創(chuàng)新
B.領導體制的創(chuàng)新
C.領導方式的創(chuàng)新
D.領導職能的創(chuàng)新
A.領導者、被領導者
B.領導體制、領導目標
C.領導關系、具體任務
D.相關環(huán)境條件
A.腐敗墮落
B.缺乏誠信
C.個人至上
D.心靈
A.開創(chuàng)現(xiàn)代化建設的新局面
B.全面深化改革
C.推進領導體制的改革
D.迎接世界新技術革命的挑戰(zhàn)
最新試題
變革型領導行為強調領導者的影響力，強調組織的利益高于自身利益，強調提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性，但不強調領導行為的效能。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
變革型領導行為對領導者提出了如下要求：強調對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
從垂直領導力到共享領導力，反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉變。
領導者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
思想道德修養(yǎng)對領導者是極為重要的，領導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。