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A.培養(yǎng)員工能力
B.提高企業(yè)效益
C.灌輸企業(yè)文化
D.迎合員工需要
E.適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)需要
A.自發(fā)創(chuàng)造原則
B.因材施教原則
C.理論聯(lián)系實(shí)際原則
D.心態(tài)原則
E.興趣原則
A.虛擬培訓(xùn)組織
B.企業(yè)辦學(xué)
C.企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)
D.專業(yè)培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)
E.受訓(xùn)組織學(xué)習(xí)化
A.組織發(fā)展目標(biāo)
B.培訓(xùn)環(huán)境
C.培訓(xùn)費(fèi)用
D.培訓(xùn)時(shí)間
E.培訓(xùn)涉及的專業(yè)知識(shí)
最新試題
搞清企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況是制定人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)。
人力資源規(guī)劃的步驟主要有（）。
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人利益是無(wú)關(guān)的。
人力資源管理信息系統(tǒng)的作用主要有（）。
目標(biāo)是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不必考慮組織內(nèi)外現(xiàn)有人力資源的特點(diǎn)。
企業(yè)文化具有開(kāi)放性、相干性和（）。
勞動(dòng)分工是指將某項(xiàng)復(fù)雜的工作分解成許多簡(jiǎn)單的重復(fù)性勞動(dòng)。
當(dāng)預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供給大于需求時(shí)，通常采用下列措施以保證企業(yè)的人力資源供求平衡（）。
國(guó)家經(jīng)濟(jì)無(wú)論是總體，還是它的各個(gè)部門，都不是影響人力資源管理的主要外部環(huán)境因素。