單項選擇題分析成本構(gòu)成結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)系，屬于（）的內(nèi)容

A、識別和分析項目成本構(gòu)成科目 
B、成本估算 
C、成本預(yù)算 
D、成本審評


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2.單項選擇題把項目看成一個整體，權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評估稱為項目整體評估，其主要特征可以概括為：整體性、目標(biāo)性、相關(guān)性、動態(tài)性，其中相關(guān)性是指（）

A、時間、成本、質(zhì)量三個方面 
B、范圍、時間、成本三個方面 
C、時間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu) 
D、時間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)

3.單項選擇題公司目前可用的高級程序員有9名，有5個項目即將開始進(jìn)行，項目A的優(yōu)先級是9，需要高級程序員是5名，項目B的優(yōu)先級是7，需要高級程序員3名，項目C的優(yōu)先級是6，需要高級程序員2名，項目D的優(yōu)先級是5，需要高級程序員2名，項目E的優(yōu)先級是3，需要高級程序員1名，5個項目總共需要高級程序員13名，作為這5個項目的項目組合的經(jīng)理，應(yīng)采用（）策略

A、根據(jù)項目的優(yōu)先級，滿足項目A、項目B的要求，部分滿足項目C的需要 
B、根據(jù)需要高級程序員的人數(shù)和項目優(yōu)先級，滿足項目A、項目B、項目E的要求 
C、根據(jù)項目的優(yōu)先級，按照比例分配給5個項目人數(shù)，然后在各個項目內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化與平衡 
D、根據(jù)項目的優(yōu)先級和各個項目的進(jìn)度安排，從總體上考慮5個項目間的平衡

4.單項選擇題產(chǎn)品要求可由（）

A顧客提出
B組織預(yù)測顧客的要求規(guī)定
C法規(guī)規(guī)定
DA+B+C

5.單項選擇題一個項目經(jīng)理被分配到一個高優(yōu)先度的新項目，只有5個可用的資源，因為其他資源已經(jīng)被承諾給別的項目。完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項目經(jīng)理不能說服管理層改變項目的結(jié)束日期，此時，項目經(jīng)理應(yīng)（）

A、協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員安排必要的加班，以便完成工作 
B、給團(tuán)隊提供良好的工作環(huán)境 
C、通過刪除在限定的時間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍 
D、使用更有經(jīng)驗的資源，更快地完成工作

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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

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OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

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項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

題型：單項選擇題